电商 Things To Know Before You Buy
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基于上面的研究,路江涌教授与合作者谢绚丽教授(北京大学)、程聪教授(浙江工业大学)、孙彪教授(河南财经政法大学)合著的《创新驱动企业国际创业:战略与实践》将于近期由科学出版社出版。该书为中国企业出海提供了较为完整的战略理论框架和实践案例借鉴。
在确定好要卖什么、卖给谁、产品是否有市场有利润的问题之后,您就需要开始考虑要从哪里生产或获得产品?建立稳定的供应链和质量控制机制至关重要,以确保您的产品能够持续满足市场需求。以下是两种跨境电商卖家获取产品的主要途径:
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中国企业在加速“出海”的风浪中,也在加速着全球营销、外贸人才的培养。
现场,叉车轰鸣,组板工人动作娴熟,他们细心打包、稳固组板,确保每一件货物都能经得起长途飞行的考验。
我国出海企业能在跨境电商赛道实现领先,最主要的驱动力是数字经济带来的三重新变化:新交易、新流量、新媒体。
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进一步完善人民币跨境使用基础性制度安排,更好满足各类主体人民币交易结算、投融资、风险管理等需求。
在陈石看来,未来的跨境电商需要用好新媒体和新模式红利、逃离性价比红海、跳出流量思维的惯性、抓好老用户复购、跟抱团出海的中国周边生态公司“打好群架”、加强团队自身能力建设,才可以在未来胜出。
「新出海」的战略目标受所处的行业领域影响,比如电子消费品领域,一个产品从设计、研发,到市场测试、投放,然后出货、根据反馈迭代产品,一套流程搞下来要么成功、要么挂掉。"传统企业"或有产业背景很深的创业者,往往更慢、需要多个三年「新出海」战略才能做出显性的成绩。
出海不是新鲜事,在中国互联网高速增长的十几年中,出海应用从以工具产品为主,更迭到社交娱乐,市场不断拓宽。新一轮的出海潮与以往有鲜明的对比,以前,中国出海应用只在边缘市场做探索,而现在则是面向主流市场全面进攻,从定位在市场“跟着分一杯羹”的补充产品蜕变为海外领军的主流产品。
出海企业面临更复杂的环境、更激烈的竞争,单枪匹马很难理顺、玩转这个长链路行业的各个环节,因此需要“专家”助力,跨境行业越来越丰富的基础设施生态使之成为可能。
随着中国经济的飞速发展和全球化战略的深入推进,越来越多中国企业开始将目光投向海外市场,寻求更广阔的发展空间。然而,出海之路并非一帆风顺,中国企业将会面临文化差异、政策环境、市场竞争等多重挑战。如何以创新来驱动国际创业?当前企业出海面临哪些不同阶段?又有哪些出海案例可供参考?
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